美國最大黑人建築師事務所建築師Moody Nolan的傳承,以設計融合多元文化、創造聯繫之地

美國最大黑人建築師事務所建築師Moody Nolan的傳承,以設計融合多元文化、創造聯繫之地


在1980年代,當建築師柯蒂斯·穆迪(Curtis Moody)為美國俄亥俄州哥倫布市設計他的第一座圖書館時,他的腦海中想著的是購物。這位建築師對全國各地如雨後春筍般冒出的購物中心深感著迷,因此他在1988年開幕的卡爾路分館圖書館(Karl Road Branch Library)反映了這些商業大教堂在全盛時期的獨特設計吸引力。該圖書館有著長長的中央走廊、貫穿整個天花板的彎曲天窗和中心花箱,具有購物目的地的吸引力。

穆迪還借鑒了百貨公司的訣竅:他的設計將最受歡迎的材料放在建築物的後面,以吸引人們進入圖書館。正如穆迪所說的,"逛書店"。

那座圖書館為哥倫布市的讀者服務了30多年。但隨著索馬里移民在1990年代抵達哥倫布市,將其列為他們美國的主要目的地之一,諾思蘭德(Northland)社區的人口已超過了這座建築物的容量。因此,於2018年,柯蒂斯的Moody Nolan建築師事務所受委託在同一塊地皮上設計一座更大的圖書館。

在1990年代,位於東非洲的索馬里(Somali、索馬利亞)發生了內戰和政治動盪,導致許多索馬里人逃離家鄉,尋求避難和新的生活機會。當時,美國是世界上最穩定和最自由的國家之一,因此許多索馬里移民選擇移民到美國,其中一些人選擇了哥倫布市作為他們的居住地,因為這座城市提供了就業和住房機會,以及一個相對友好和多元化的社區。

Moody Nolan是美國最大的黑人擁有的建築師事務所

Moody Nolan的實踐也發展壯大:它現在是美國最大的黑人擁有的建築師事務所,柯蒂斯的兒子喬納森(Jonathan)現為總裁兼CEO,當卡爾路分館圖書館開幕時,他還只是一名小學生。他也是取代父親原來建築物的設計師。

"當我們去參觀圖書館時,我只知道對我的班上說,那座建築是我爸爸設計的,"喬納森·穆迪說道。

很難找到另一家像Moody Nolan這樣崛起得如此迅猛的建築師事務所,總部位於哥倫布市,在2021年,該公司獲得了AIA美國建築師協會頒發的年度最佳建築公司獎,這是該協會的最高榮譽。此後,霍華德大學邀請Moody Nolan設計其新的美術與傳播中心,該中心將容納該大學的查德威克·A·博斯曼美術學院(Chadwick A. Boseman College of Fine Arts)。業主們要求該事務所競標項目,而不是反過來。

然而,Moody Nolan仍然致力於在哥倫布市進行公共建築,自2016年以來,該事務所已為該市設計了四座新圖書館,以及其他項目。對於2021年開幕的新卡爾路分館圖書館,喬納森·穆迪堅持他父親的建築概念,打造一座能夠吸引使用者進入空間的建築,雖然他的設計更多地借鑒了教堂的風格,而非購物中心。

Karl Road Branch Library 圖書館以花瓣形式作為組織形式

新的卡爾路分館圖書館Karl Road Branch Library採用了三個重疊的花瓣形式作為組織形式。建築物的高天花板在建築物中心相遇,通過位於上層的明窗,讓整個建築物充滿了自然光,就像你會在大教堂的中殿中看到的一樣。圖書館將成人用材料放在上區域,而地面層則保留給孩子們。建築物的朝向使其擁有陡峭、傾斜的屋頂,這是向著名的諾思蘭德社區中許多住宅和教堂所使用的坡屋頂的致敬。

三個大型落地窗突出了社區的過渡性質:一個窗口朝向哥倫布市中心,一個窗口朝向社區,另一個窗口朝向郊區。

"由於它靠近高速公路,這邊和那邊的社區肯定存在差異,"喬納森·穆迪說道。"我們談到的其中一個事情是圖書館是一個連接的場所,在設計中如何將這些不同的社區幾乎像是鎖咬著的手一樣聚集起來。"

年幼時就在附近長大的喬納森對該地點的環境有很清楚的認識——例如,他知道不要讓圖書館直接面向繁忙的卡爾路,因為司機們喜歡在那裡超速行駛(他稱之為"卡爾路記錄")。

Moody Nolan多元化團隊設計更貼近人心的建築

確實他的建築設計勝過了父親的設計方案。這聽起來可能有些尷尬,但這正是這家公司的工作方式。Moody Nolan採用了一個九方格的框架——這是向建築師約翰·海德克在1950年代在德克薩斯大學奧斯汀分校創造的一種教學工具致敬——為客戶提供九種不同的可能設計方向。該公司的目標是將多樣性納入其工作過程中。

"我們希望得到最好的,最能與客戶產生聯繫的方案,"柯蒂斯·穆迪說。"我們相信,我們的多樣性不僅僅在於人,還在於來自人的想法。"

這使得這家公司很有資格設計像圖書館這樣的社區項目。對於一個重大的全國性項目來說,這種方法可能會有所不同:任何參與霍華德大學設計項目的人都會熟悉《黑豹》電影中介於非洲未來主義和新瑪雅風格之間的氛圍。但人們對建築領域的主要抱怨是建築師不了解他們所服務的人或地方。

"這成為了一種策略,我們可以通過更多了解不同背景、不同社區的人來做出更好的工作,"喬納森·穆迪說。"多元化的團隊總是比非多元化的團隊表現更出色。"